Ivan
Christian Senjaya / 2201805520
Feasibility
Analysis merupakan proses penentuan
apakah ide bisnis dapat berjalan. Ini adalah evaluasi awal dari ide bisnis,
yang dilakukan untuk tujuan menentukan apakah ide itu berharga untuk dikejar. Bisa juga diartikan sebagai
proses menentukan apakah suatu ide bisnis dapat dilakukan. Waktu yang tepat
untuk melakukan analisis kelayakan sejak awal , dalam memkirkan prospek ide
baru dalam bisnis. Mengikuti pengakuan peluang tetapi sebelum mengembangkan
model bisnis dan rencana bisnis.
Waktu
Analisis Kelayakan adalah waktu yang
tepat untuk melakukan analisis kelayakan adalah sejak awal dalam memikirkan
prospek untuk bisnis baru. Pemikirannya adalah menyaring gagasan sebelum banyak
sumber daya dihabiskan untuk mereka. Komponen Analisis Kelayakan yang Dilakukan
dengan Benar. Analisis kelayakan yang dilakukan dengan benar mencakup empat
komponen terpisah, seperti: mengusulkan usaha bisnis ~ menghabiskan waktu dan sumber
daya yang diperlukan untuk bergerak maju dengan ide bisnin bergantungan pada
sesuatu ~ kelayakan produk / layanan , kelayakan industry / pasar target ,
kelayakan organisasi , kelayakan finansial ~ di keempat bidang , tidak ada di
satu / lebih banyak area ~ lanjutkan dengan rencana bisnis , jatuhkan /
pikirkan kembali ide bisnis.
Riset
utama adalam penelitian yang dikumpulkan oleh orang / orang yang menyelesaikan
analisis. Penelitian sekunder menyelidiki data yang sudah dikumpulkan. Mencakup
studi industry. Biro sensus , perkiraan analisis , dan informasi terkait
lainnya yang dikumpulkan melalui penelitian independent dan internet.
·
Product/Service Feasibility Analysis
Kelayakan
analisis produk / service adalah penilaian daya Tarik keseluruhan dari ada
banyak hal penting untuk dipertimbangkan ketika meluncurkan usaha baru :
·
Product/Service Desirability
Komponen
pertama dari kelayakan produk / jasa adalah untuk mengaskan bahwa poduk atau
layanan yang diusulkan diinginkan dan melayani kebutuhan di pasar.
·
Product/Service Demand
Komponen
kedua dari analisis kelayakan produk / jasa adalah untuk menentukan apakah ada
permintaan untuk produk atau layanan. Ada 3 metode yang bisa digunakan :
-Berbicara
tatap muka dengan pelanggan potensial.
-Menggunakan
alat online , seperti Google Adwords dan halaman arahan , untuk menilai
permintaan.
-Perpustakaan
, internet , dan penelitian gumshoe.
Industry / Target Market
Feasibility Analysis.
Penilaian daya Tarik keseluruhan pasar untuk produk atau
layanan yang diusulkan. Untuk analisis kelayakan , ada dua masalah utama yang
harus dipertimbangkan oleh suatu bisnis di bidang ini : daya tarik industry dan
ketertarikan pasar sasaran. Target pasar adalah tempat di dalam segmen pasar
yang lebih besar yang mewakili kelompok pelanggan yang lebih sempit dengan
kebutuhan yang sama. Kebanyakan perusahaan baru tidak memiliki sumber daya yang
dibutuhkan untuk berpartisipasi di pasar yang luas , setidaknya pada awalnya. Sebaliknya
, dengan berfokus pada target pasar yang lebih kecil , perusahaan biasanya
dapat menghindari persaingan head-tohead dengan para pemimpin industri dan
dapat focus untuk melayani pasar khusus dengan sangat bak. Industri yang menarik
memiliki beberapa karakteristik yang diinginkan untuk usaha baru , termasuk
menjadi :
1.
“muda” daripada tua atau sangat mapan
2.
Di awal daripada tahap akhir siklus hidup
produk
3.
Terfragmentasi dimana sejumlah besar
perusahaan bersaing tetapi tidak ada perusahaan tunggal yang memiliki posisi
pasar yang mendominasi daripada sangat terkonsentrasi (di mana beberapa
perusahaan besar mendominasi persaingan).
Organizational Feasibility
Analysis
Dilakukan untuk menentukan apakah suatu bisnis yang
diusulkan memiliki kelihaian manajemen yang cukup dan sumber daya yang perlu
dipertimbangkan di bidang ini : kecakapan manajemen dan kecukupan sumber daya
untuk berhasil diluncurkan ada 2 masalah utama :
·
Management Prowess
Suatu
perusahaan harus secara jujur mengevaluasi kehebatan, atau kemampuan, dari tim
manajemennya untuk memuaskan dirinya bahwa manajemen memiliki semangat dan
keahlian yang diperlukan untuk meluncurkan usaha tersebut.
Dua
faktor terpenting di area ini adalah:
Semangat
yang dimiliki oleh pengusaha solo atau tim pendiri untuk ide bisnis.
Sejauh
mana pengusaha tunggal atau tim pendiri memahami pasar di mana perusahaan akan
berpartisipasi.
·
Resource Sufficiency
Penilaian
apakah seorang pengusaha memiliki sumber daya yang cukup untuk meluncurkan
usaha yang diusulkan. Untuk menguji kecukupan sumber daya, perusahaan harus
mencantumkan 6 hingga 12 sumber daya nonfinansial paling penting yang akan
diperlukan untuk menggerakkan ide bisnis ke depan dengan sukses.
Jika
sumber daya penting tidak tersedia di area tertentu, mungkin tidak praktis
untuk melanjutkan dengan ide bisnis.
Financial Feasibility
Analysis
Merupakan
komponen terakhir dari analisis kelayakan yang komprehensif. Penilaian keuangan
awal sudah cukup. Analisis kekayaan finansial adalah analisis keuangan awal
tentang apakah ide bisnis layak dikejar. Area yang paling penting untuk
dipertimbangkan adalah uang tunai awal yang dibutuhkan , kinjerja keuangan dari
bisnis serupa , dan daya tarik keuangan keseluruhan dari bisnis yang diusulkan.
A Feasibility Analysis Template
Untuk menyelesaikan analisis kelayakan.
Ini disebut layar pertama karena analisis kelayakan adalah kelulusan awal
entrepreneur (kelompok pengusaha) dalam menentukan kelayakan ide bisnis. Ditunjukan
dalam mengusulkan usaha bisnis ~ menghabiskan waktu dan sumber daya yang
diperlukan untuk bergerak maju dengan ide bisnin bergantungan pada sesuatu ~
kelayakan produk / layanan , kelayakan industry / pasar target , kelayakan organisasi
, kelayakan finansial ~ di keempat bidang , tidak ada di satu / lebih banyak area
~ lanjutkan dengan rencana bisnis , jatuhkan / pikirkan kembali ide bisnis. Ini
disebut "Layar Pertama" karena ini adalah alat yang dapat digunakan
dalam izin awal dalam menentukan kelayakan ide bisnis. Jika ide bisnis memotong
pada tahap ini, langkah selanjutnya adalah menyelesaikan rencana bisnis.
